Δημιουργήσαμε ένα νέο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού, Digital ecosystem, για την εκκίνηση, αναβάθμιση & χρηματοδότηση, Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων & Startups.

Οι κίνδυνοι διακοπής επιχείρησης (BI) μπορεί να είναι φυσικοί, όπως πυρκαγιά ή καταιγίδες ή εικονικοί, όπως διακοπή πληροφορικής, που μπορεί να προκύψει με κακόβουλα ή τυχαία μέσα. Μπορούν να προέρχονται από τις δικές τους δραστηριότητες αλλά και από προμηθευτές, πελάτες ή παρόχους υπηρεσιών μιας εταιρείας.

Όποια και αν είναι η αιτία, η οικονομική απώλεια για εταιρείες εάν δεν είναι σε θέση να παρέχει προϊόντα και υπηρεσίες - ή οι πελάτες μείνουν μακριά - μπορεί να είναι τεράστια. Νέες λύσεις διαχείρισης κινδύνων και αναλυτικά εργαλεία μπορούν να βοηθήσουν στην καλύτερη κατανόηση και μετριασμό των σύγχρονων μυριάδων κινδύνων διακοπής της επιχείρησης και στην αποφυγή ζημιών προτού συμβούν.

Η παγκοσμιοποίηση υποχρεώνει τις ΜΜΕ να αποκτήσουν ένα νέο εταιρικό όραμα.

Κίνδυνοι διακοπής επιχείρησης

Ανεξάρτητα από το εάν προκύπτει από παραδοσιακές εκθέσεις, όπως πυρκαγιά σε εργοστάσιο παραγωγής, φυσική καταστροφή που επηρεάζει την παραγωγή ή διακοπή της αλυσίδας εφοδιασμού λόγω ζημιών σε ακίνητα στις εγκαταστάσεις ενός προμηθευτή ή πελάτη (συχνά γνωστή ως ενδεχόμενη διακοπή της επιχείρησης) , η διακοπή των επιχειρήσεων μπορεί να έχει τεράστια επίδραση στα έσοδα μιας εταιρείας, ακόμη και αν το συμβάν συνέβη χιλιάδες μίλια μακριά. Η πιθανή απώλεια εισοδήματος μπορεί να είναι ένας από τους πιο δύσκολους κινδύνους.

Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν έναν αυξανόμενο αριθμό διαταραχών σεναρίων καθώς η φύση του κινδύνου διακοπής των επιχειρήσεων εξελίσσεται στη σημερινή παγκόσμια συνδεδεμένη οικονομία. Πολλά από αυτά τα σενάρια μπορούν να προκύψουν χωρίς φυσική ζημία αλλά με υψηλές οικονομικές απώλειες. Η καταστροφή των βασικών συστημάτων πληροφορικής, τα περιστατικά ανάκλησης προϊόντων ή ποιότητας, γεγονότα τρομοκρατίας και πολιτικής βίας ή ταραχές, περιβαλλοντικά ή περιστατικά ρύπανσης ή ακόμη και κανονιστικές αλλαγές μπορούν να φέρουν τις επιχειρήσεις σε προσωρινή ή παρατεταμένη ακινησία και να έχουν καταστροφικές επιπτώσεις.

Ο κίνδυνος διακοπής της επιχείρησης μπορεί να είναι φημισμένος και πάντα οικονομικός και ως εκ τούτου πρέπει να είναι καλά σχεδιασμένος. Οι εταιρείες μπορούν συχνά να υποτιμούν την πολυπλοκότητα της επιστροφής στην επιχείρηση, αλλά οι κίνδυνοι μπορούν να μετριαστούν. Ένα υγιές επιχειρηματικό σχέδιο συνέχειας πρέπει να γράφεται και να δοκιμάζεται σε μια επιτραπέζια άσκηση για να είναι αποτελεσματικό. Στην ιδανική περίπτωση, η επιτραπέζια άσκηση θα πρέπει να προετοιμαστεί πολύ νωρίτερα και να σχεδιαστεί για να δοκιμάσει συγκεκριμένα σημεία ευπάθειας.

 

Πόσο κοστίζει η διακοπή της επιχείρησης;

Η πυρκαγιά / έκρηξη αντιπροσώπευε το 59% των 1.807 αξιώσεων BI παγκοσμίως, σύμφωνα με στοιχεία που αναλύθηκαν σε μια πενταετή περίοδο. Σύμφωνα με την ανάλυση ασφαλιστικών απαιτήσεων AGCS, η συντριπτική πλειονότητα των ασφαλισμένων ζημιών BI δεν προκαλούνται από φυσικές καταστροφές. Τα συμβάντα μη φυσικού κινδύνου αντιπροσωπεύουν το 88% των ζημιών BI, ανάλογα με την αξία.

Για επτά συνεχόμενα χρόνια, ο αντίκτυπος της διακοπής των επιχειρήσεων  (συμπεριλαμβανομένης της διακοπής της αλυσίδας εφοδιασμού) έχει καταταχθεί ως ο σημαντικότερος κίνδυνος για εταιρείεςΒαρόμετρο Allianz Risk. Το 2020 αντικαθίσταται επιτέλους στην κορυφαία θέση από συμβάντα στον κυβερνοχώρο, έναν κίνδυνο με τον οποίο συνδέεται στενά. Μπορεί να μην είναι πλέον ο αυτόνομος νούμερο ένα κίνδυνος στα μάτια των εμπειρογνωμόνων διαχείρισης κινδύνων, αλλά η απειλή της διακοπής των επιχειρήσεων (BI) είναι αμελητέα. Η τάση για μεγαλύτερες και πιο περίπλοκες απώλειες BI - από αμφότερες τις παραδοσιακές αιτίες, όπως πυρκαγιές και φυσικές καταστροφές, και νεότερες, όπως ψηφιακές αλυσίδες εφοδιασμού ή αστικές αναταραχές - συνεχίζεται αμείωτη.

Τα συμβάντα ενδεχόμενης διακοπής των επιχειρήσεων (CBI) (κατά τα οποία μια εταιρεία υφίσταται ζημία λόγω συμβάντος σε πελάτη ή προμηθευτή) είναι τώρα πολύ μεγαλύτερα και πιο διαδεδομένα από ό, τι πριν από 10 ή ακόμη και πέντε χρόνια. Τα τελευταία χρόνια, οι φυσικές καταστροφές, οι πυρκαγιές και οι επιθέσεις στον κυβερνοχώρο προκάλεσαν μεγάλες εκδηλώσεις απώλειας CBI που έχουν επηρεάσει πολλές εταιρείες σε πολλές χώρες. Βιομηχανίες όπως η αυτοκινητοβιομηχανία και τα φαρμακευτικά προϊόντα μπορεί να έχουν αναπτύξει πολύ αποδοτικές παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, αλλά αυτό τις καθιστά επίσης ευάλωτες σε πολύ μεγάλες εκδηλώσεις BI και CBI. Για παράδειγμα, μια πυρκαγιά σε εργοστάσιο κατασκευής ανταλλακτικών στις ΗΠΑ το 2018 προκάλεσε έλλειψη εφοδιασμού για έναν αριθμό κατασκευαστών αυτοκινήτων και ήταν ο καταλύτης για εκατοντάδες εκατομμύρια απώλειες σε ολόκληρο τον κλάδο. Ένα χρόνο νωρίτερα, Μια άλλη πυρκαγιά σε έναν κατασκευαστή ανταλλακτικών στην Τσεχική Δημοκρατία είχε παρόμοιο αντίκτυπο. Επιπλέον, ένας αυξανόμενος αριθμός άλλων βιομηχανιών μιμείται τώρα τέτοιες αλυσίδες εφοδιασμού.

Σύμφωνα με την AGCS, τα περιστατικά πυρκαγιάς και έκρηξης είναι η πιο συχνή αιτία απώλειας διακοπής της επιχείρησης, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το ένα τρίτο (30%) των αξιώσεων σε αριθμό. Το κόστος BI μετά από μια πυρκαγιά μπορεί να αυξήσει σημαντικά το τελικό σύνολο απώλειας. Για παράδειγμα, η μέση απώλεια BI από ένα περιστατικό πυρκαγιάς ή έκρηξης είναι 5,8 εκατ. € (6,7 εκατ. $) Σε σύγκριση με 4 εκατ. € (4,5 εκατ. $) Για τη μέση άμεση απώλεια ιδιοκτησίας [1] ή 45% υψηλότερη.
Πηγή: Allianz Global Corporate & Speciality. Με βάση την ανάλυση 1.175 εταιρικών ασφαλιστικών απαιτήσεων μεταξύ Ιουλίου 2013 και Ιουλίου 2018, συνολικής αξίας 6,3 δισεκατομμυρίων ευρώ (7,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων) που έχουν ζημιά σε περιουσιακά στοιχεία (2,6 δισεκατομμύρια ευρώ) και επιχειρηματική διακοπή (3,7 δισεκατομμύρια ευρώ).
«Σήμερα, οι αλυσίδες εφοδιασμού πολλών εταιρειών είναι πολύ πιο  ολοκληρωμένες, επομένως ο οικονομικός αντίκτυπος ενός BI γίνεται όλο  και μεγαλύτερος», εξηγεί ο Raymond Hogendoorn, Global Head of Property and Engineering Claims στο AGCS . "Ένα συμβάν όπως πυρκαγιά ή επίθεση στον κυβερνοχώρο σε μια  εταιρεία μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού που επηρεάζει πολλούς κατασκευαστές."
Πηγή: Allianz Global Corporate & Speciality. Οι αριθμοί αντιπροσωπεύουν το ποσοστό απαντήσεων όλων των συμμετεχόντων που απάντησαν (1.018).
Τα αριθμητικά στοιχεία δεν προσθέτουν έως και 100% καθώς θα μπορούσαν να επιλεγούν έως και τρεις κίνδυνοι.

«Οι ψηφιακές αλυσίδες εφοδιασμού μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικές και  ανιχνεύσιμες, αλλά μια πυρκαγιά σε ένα κέντρο δεδομένων ή ένα hack μπορεί να προκαλέσει ένα σημαντικό BI και μπορεί να μην είναι πλέον δυνατό να επιστρέψουμε σε χειροκίνητες διαδικασίες εάν  το σύστημα είναι εκτός λειτουργίας», λέει ο Raymond Hogendoorn, Παγκόσμιος επικεφαλής αξιώσεων ιδιοκτησίας και μηχανικής στο AGCS . «Καθιστώντας τις αλυσίδες εφοδιασμού  ψηφιακές, οι οργανισμοί επίσης γίνονται πιο ευάλωτοι στο BI».

Οι αγορές κερδίζονται από εταιρείες που έχουν αποκτήσει σχετικά εργαλεία πληροφόρησης, επειδή μπορούν να έχουν καλύτερο έλεγχο και να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις. Οι διευθυντές και οι ιδρυτές των ΜΜΕ πρέπει να το έχουν αυτό υπόψη.

Θα θέλατε να μάθετε περισσότερα σχετικά με τον ευέλικτο μετασχηματισμό

by:

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.