WEF 7 Κυβερνητικές και κανονιστικές πολιτικές στα Επιχειρηματικά Οικοσυστήματα: Επιταχυντές Ανάπτυξης ή Αναστολείς;.

Οι απαντήσεις ήταν ανοιχτές, καθώς οι ερωτηθέντες χρησιμοποίησαν τις δικές τους λέξεις για να περιγράψουν τις επιλεγμένες πτυχές τους. 

Το έκθεμα 7-1 παρουσιάζει ένα σύννεφο λέξεων για τις 40 κορυφαίες λέξεις που αναφέρονται ως απάντηση στην ερώτηση του επιταχυντή. Οι 12 κορυφαίες λέξεις και το ποσοστό των 40 κορυφαίων λέξεων που αναφέρονται είναι: φόρος (11,0%), εταιρείες (7,2%), κανονισμός (6,8%), ευκολία (6,2%), επιχειρήσεις (4,6%), κυβέρνηση (3,8%) , αγορά (3,8%), κίνητρα (3,3%), υποστήριξη (3,1%), πολιτική (3,1%), κεφάλαιο (2,7%) και νόμος (2,7%).

Το έκθεμα 7-2 δείχνει ένα συγκρίσιμο σύννεφο λέξεων για την ερώτηση αναστολέα. Οι 12 κορυφαίες λέξεις και το ποσοστό των 40 κορυφαίων λέξεων που αναφέρονται είναι: φόρος (15,9%), κανονισμός (11,6%), πολιτική (4,1%), εταιρείες (4,0%), επιχειρήσεις (3,8%), κυβέρνηση (3,8%) , νόμοι (3,2%), κόστος (2,8%), πολυπλοκότητα (2,7%), κεφάλαιο (2,2%), απαιτήσεις (2,2%) και υψηλή (2,2%).

Το γεγονός ότι οκτώ λέξεις (φόρος, εταιρείες, κανονισμοί, επιχειρήσεις, κυβέρνηση, πολιτική, κεφάλαιο και νόμος / νόμοι) εμφανίζονται και στις δύο λίστες υπογραμμίζει τη δυνατότητα για βασικές πτυχές της κυβερνητικής πολιτικής και ρύθμισης να διαδραματίζουν διαφορετικούς ρόλους για διαφορετικές εταιρείες και σε διαφορετικές χώρες . Οι τέσσερις λέξεις που εμφανίζονται μόνο στη λίστα επιταχυντών είναι η ευκολία, η αγορά, τα κίνητρα και η υποστήριξη, ενώ αυτές οι λέξεις που εμφανίζονται μόνο στη λίστα αναστολέων είναι κόστος, πολυπλοκότητα, απαιτήσεις και υψηλές. 

Οι ενότητες 7.2, 7.3 και 7.4 εξετάζουν τη διασύνδεση μεταξύ του κυβερνητικού πολιτικού / κανονιστικού πλαισίου και καθένα από τους τρεις πυλώνες των επιχειρηματικών οικοσυστημάτων που βρέθηκαν να είναι πιο σημαντικά για την ανάπτυξη των εταιρειών πρώιμου σταδίου.

7.2 Πυλώνας οικοσυστήματος προσβάσιμων αγορών και κυβερνητικοί φορείς / πολιτικές

Οι κυβερνήσεις μπορούν να διαδραματίσουν πολλούς σημαντικούς ρόλους στη διεύρυνση και την εμβάθυνση των προσβάσιμων αγορών για εταιρείες πρώιμου σταδίου. Ωστόσο, οι κυβερνήσεις μπορούν επίσης να παίξουν πολλούς ανασταλτικούς ρόλους. Το έκθεμα 7-3 παρέχει αναφορές από ερωτηθέντες σχετικά με τον προσβάσιμο προσανατολισμό των αγορών. Συζητούνται συγκεκριμένα παραδείγματα από τις εκτελεστικές μελέτες περιπτώσεων.

7.2.1 Κυβερνητικό πολιτικό / ρυθμιστικό περιβάλλον ως επιταχυντής ανάπτυξης για προσβάσιμες αγορές

Ένας σημαντικός επιταχυντής ανάπτυξης για εταιρείες πρώιμου σταδίου μπορεί να είναι κυβερνήσεις ως πελάτες. Για εκείνους τους ερωτηθέντες που δηλώνουν τον πυλώνα των προσβάσιμων αγορών ως έναν από τους «πιο σημαντικούς για την ανάπτυξη / επιτυχία της εταιρείας σας», τα ακόλουθα ποσοστά επέλεξαν την «κυβέρνηση ως πελάτης» ως βασικό στοιχείο: 

Αν και αυτά τα ποσοστά είναι μικρότερα από αυτά για τις μεγάλες και τις μικρές έως μεσαίες επιχειρήσεις, εξακολουθούν να επισημαίνουν τη δυνατότητα των εσόδων που σχετίζονται με την κυβέρνηση να συμβάλουν στην ανάπτυξη ορισμένων εταιρειών πρώιμου σταδίου. Οι κυβερνητικές συμβάσεις έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στην ανάπτυξη του ιδιωτικού τομέα της Silicon Valley κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1950 και του 1960, όταν άρχισε να εμφανίζεται το οικοσύστημα της περιοχής. 

Αρκετές από τις μελέτες περίπτωσης με έδρα την Κίνα δείχνουν αυτό το στοιχείο: 

• ViiCare (Κίνα) - πάροχος λύσεων τεχνολογίας πληροφοριών για νοσοκομεία: 

  «Η βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης στην Κίνα έχει πολλά περιθώρια ανάπτυξης. Τα περισσότερα νοσοκομεία στην Κίνα ανήκουν ή ελέγχονται από την κυβέρνηση, συμπεριλαμβανομένων των κεντρικών και τοπικών αρχών υγείας, των κρατικών επιχειρήσεων και του στρατού. Το 2009, το Υπουργείο Οικονομικών ξεκίνησε μια μακροπρόθεσμη μεταρρύθμιση της υγείας για την επίτευξη του στόχου «όλοι μπορούν να έχουν πρόσβαση στην απαραίτητη υγειονομική υπηρεσία». Έγιναν σημαντικές επενδύσεις για την ανάπτυξη του συστήματος υγειονομικής περίθαλψης στην Κίνα, δημιουργώντας σημαντικές ευκαιρίες στην αγορά για το ViiCare. "

• Hangzhou Goudian Dam Safety Engineering (China) - προμηθευτής προϊόντων υψηλής τεχνολογίας για φράγματα υδροηλεκτρικής ενέργειας: 

  «Σύμφωνα με το Συμβούλιο Ηλεκτρικής Ενέργειας της Κίνας, η υδροηλεκτρική ενέργεια είναι σήμερα η μεγαλύτερη πηγή ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στην Κίνα. Εκτιμάται ότι η εγκατεστημένη χωρητικότητα της Κίνας έχει υπερβεί αυτή της Βραζιλίας, των ΗΠΑ και του Καναδά. Το πιο σημαντικό, ο τομέας αυτός αναμένεται να βρίσκεται σε συνεχή πορεία αυξημένης ανάπτυξης, καθώς οι επενδύσεις στην υδροηλεκτρική ενέργεια είναι ένας από τους βασικούς τομείς εστίασης της Κίνας. Μέχρι το 2015, οι εγκαταστάσεις υδροηλεκτρικής ενέργειας της Κίνας στοχεύουν να φτάσουν περίπου τα 325 gigawatts (GW), δημιουργώντας σημαντικές ευκαιρίες αγοράς για την εταιρεία μας. "

Όπως τονίζεται στην Ενότητα 5, η ύπαρξη μεγάλων οντοτήτων ως σημαντικού πελάτη μπορεί να ενισχύσει την αξιοπιστία μιας εταιρείας με τους πιθανούς πελάτες της. Συχνά περιγράφεται ως «φάρος» ή «τέρμα» ενίσχυση της αξιοπιστίας των πελατών, μπορεί να είναι ένας πολύ σημαντικός επιταχυντής ανάπτυξης για μια εταιρεία πρώιμου σταδίου.

Κυβερνητική πολιτική που παρέχει πλατφόρμα για αυξημένη ζήτηση - Αυξάνοντας την ποιότητα των υποδομών, οι κυβερνήσεις μπορούν να διευκολύνουν σημαντικές αυξήσεις στην προσβάσιμη αγορά. Τα κλασικά παραδείγματα περιλαμβάνουν βελτιώσεις στη φυσική υποδομή όπως η μετάδοση ισχύος και οι δρόμοι. Τα τελευταία χρόνια, οι κυβερνητικές επενδύσεις στο Διαδίκτυο / ευρυζωνική σύνδεση έχουν βελτιώσει σημαντικά τη δυνητική πελατειακή βάση πολλών εταιρειών. Για παράδειγμα:

• Interpark (Νότια Κορέα) - διαδικτυακός πλειστηριασμός και εμπορικό κέντρο: 

  «Η ανάπτυξή μας άρχισε να επιταχύνεται σοβαρά από το 1999. Ο βασικός παράγοντας για αυτήν την ανάπτυξη ήταν η βελτίωση της ταχύτητας του Διαδικτύου. [Η τεχνολογία επικοινωνιών δεδομένων] Το ADSL είχε εξαπλωθεί πολύ γρήγορα υπό την εσκεμμένη προσπάθεια της κυβέρνησης. Η κυβέρνηση και οι κατεστημένοι μεταφορείς επικεντρώθηκαν στις επιχειρήσεις του Διαδικτύου και επένδυσαν μεγάλα κεφάλαια. Ως αποτέλεσμα, η εμπιστοσύνη μας ότι το Διαδίκτυο θα ήταν το κοινό δίκτυο έγινε πραγματικότητα, παρόλο που ήταν λίγο αργότερα από τις προσδοκίες μας. Μια τέτοια διάδοση του Διαδικτύου οδήγησε σε επέκταση του μεγέθους της αγοράς και η Interpark θα μπορούσε να ωφεληθεί ως πρωτοπόρος αυτής της αγοράς. "

Κυβερνητικές επιδοτήσεις που προωθούν τη δραστηριότητα της αγοράς - Οι επιδοτήσεις υπήρξαν ένα σημαντικό εργαλείο για τις κυβερνήσεις για την προώθηση των επιθυμητών αλλαγών πόρων σε μια οικονομία. Οι εκτελεστικές μελέτες περιπτώσεων έχουν πολλά παραδείγματα αυτού, όπως:

• Victoria Seeds (Ουγκάντα) - εταιρεία σπόρων πλήρους σειράς: 

  «Ένας βασικός επιταχυντής ήταν η κυβέρνηση, η οποία την εποχή της ίδρυσής μας (το 2004) μόλις ξεκίνησε μια πολύ αποτελεσματική πολιτική που ονομάζεται Σχέδιο εκσυγχρονισμού της γεωργίας. Μηχανισμοί για την ενθάρρυνση των μικροκαλλιεργητών - που αντιστοιχούσαν σε πάνω από το 90% των αγροτών της Ουγκάντα ​​- να υιοθετήσουν βελτιωμένες γεωργικές εισροές ενσωματώθηκαν σε αυτήν την πολιτική, και έτσι η χρήση βελτιωμένων σπόρων αντιπροσώπευε έναν σημαντικό τρόπο για την αύξηση της γεωργικής παραγωγής. Δημιουργήθηκε ένα κυβερνητικό όργανο - η Εθνική Γεωργική Συμβουλευτική Υπηρεσία (NAAS) - για να διευκολύνει μέλη του ιδιωτικού τομέα, όπως εμείς, να βγούμε και να διανείμουμε εισροές σε μικρούς αγρότες. Παρείχε επιδοτήσεις στους αγρότες για να τους επιτρέψουν να αποδείξουν την έννοια και στη συνέχεια να παράγουν αρκετό εισόδημα για να συντηρηθούν μόνα τους. Ήταν λοιπόν πολύ συναρπαστικό, διότι υπήρχε η ζήτηση για πραγματικά αναπτυσσόμενο σπόρο και κίνητρα για συμμετοχή του ιδιωτικού τομέα, και οι αγρότες ήταν αρκετά ευαισθητοποιημένοι για να ενθαρρύνουν την υιοθέτηση υβριδικού αραβοσίτου σε επίπεδα που δεν είχαμε πριν και να ενθαρρύνουμε τον ιδιωτικό τομέα να συμμετέχω. Η ζήτηση αυξήθηκε από μόλις 100 μετρικούς τόνους ετησίως το 2004 σε πάνω από 2.000 μετρικούς τόνους το 2011. Ήταν τεράστιο και το περιβάλλον πολιτικής ήταν σωστό. "

• Aemetis (ΗΠΑ, Ινδία) - εταιρεία ανανεώσιμων καυσίμων και βιοχημικών: 

  «Ο μεγαλύτερος επιταχυντής ανάπτυξης για την Aemetis στα πρώτα της χρόνια ήταν το έντονο ενδιαφέρον των επενδυτών για την αντικατάσταση του αργού πετρελαίου στην παραγωγή καυσίμων. Το αργό πετρέλαιο αυξήθηκε από περίπου 20 δολάρια το βαρέλι το 2003 σε περίπου 100 δολάρια το βαρέλι. Προς υποστήριξη αυτού του στόχου, ο Πρόεδρος Τζορτζ Μπους υπέγραψε μια σειρά εντολών σε νόμο στα μέσα του 2005 και στα τέλη του 2007 που ήταν σημαντικές για τη δημιουργία αγοράς βιοκαυσίμων και τη μείωση της ισχύος των κατεστημένων εταιρειών πετρελαίου που ελέγχουν τη διανομή καυσίμων. Τον Δεκέμβριο του 2007, η επέκταση των εντολών για τα βιοκαύσιμα επέτρεψε την προβολή έως το 2022 στο μέγεθος της αγοράς βιοκαυσίμων στις ΗΠΑ. Τα ευνοϊκά ρυθμιστικά πλαίσια ήταν καθοριστικής σημασίας για τη δημιουργία ολόκληρης της βιομηχανίας βιοκαυσίμων. "

Μια μεγάλη πρόκληση με τα κυβερνητικά προγράμματα στήριξης καθώς οι επιταχυντές της ανάπτυξης προκύπτουν όταν οι εταιρείες και οι βιομηχανίες που λαμβάνουν αυτές τις επιδοτήσεις έχουν ήδη αμφισβητήσιμα οικονομικά θεμέλια. Πολλές εταιρείες που σχετίζονται με την ηλιακή ακτινοβολία γνώρισαν ταχεία ανάπτυξη τη δεκαετία του 2000 με κρατικές επιδοτήσεις. Ωστόσο, οι ταχείες μειώσεις των εσόδων σημειώθηκαν μετά την ανάκληση αυτών των επιδοτήσεων. Για παράδειγμα, η Suntech Power, ένας κινέζος κατασκευαστής φωτοβολταϊκών κυττάρων (PV), είχε την ακόλουθη εξέλιξη εσόδων το 2005–2009 από την ισπανική θυγατρική της: ¹⁰

Η Suntech Power ανέφερε ότι οι αυξήσεις εσόδων από την Ισπανία οφείλονταν σε μεγάλο βαθμό στις κυβερνητικές πολιτικές που έθεσαν τους όρους τιμολόγησης τροφοδοσίας σε ελκυστικές τιμές. Ωστόσο, η ισπανική κυβέρνηση έθεσε όριο στην επιδότηση το 2009, η οποία είχε ως αποτέλεσμα «περιορισμό της ζήτησης στην αγορά που συνδέεται με το δίκτυο στην Ισπανία».

Διακυβερνητικές συμφωνίες Επέκταση της Αγοράς Συναλλαγών - Το διεθνές εμπόριο έχει συχνά τριβές μεταξύ των τιμολογίων, των εμποδίων και των οικονομικών μεταφορών, μεταξύ άλλων. Ωστόσο, επειδή βρίσκονται σε χώρες που ανήκουν σε μια μεγαλύτερη «ζώνη ελεύθερου εμπορίου», οι εταιρείες πρώτου σταδίου μπορούν να επωφεληθούν σε μεγάλο βαθμό από μια διευρυμένη προσβάσιμη αγορά. Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν: 

• AMC Juices (Ισπανία) - επεξεργαστής παγωμένων, φρέσκων χυμών: 

  «Το γεγονός ότι βρίσκεστε εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, χωρίς εμπορικά εμπόδια και κοινό νόμισμα, ήταν πράγματι ένα εξαιρετικά ευνοϊκό πλαίσιο για την επέκταση της επιχείρησης."

• BYP (Μεξικό) - εταιρεία εφαρμογής χρωμάτων: 

  «Πιθανώς η πιο σημαντική πτυχή ήταν η ανοιχτή αγορά. Ένα ανοιχτό σύνορο για το εμπόριο ήταν σίγουρα καθοριστικό για την επιτυχία του BYP. "

Εμπορικές περιοχές όπως η Ευρωπαϊκή Οικονομική Κοινότητα (ΕΟΚ) και η συμφωνία ελεύθερων συναλλαγών της Βόρειας Αμερικής (NAFTA) μπορούν δυνητικά να βοηθήσουν τις εταιρείες να επεκταθούν σε μια ευρύτερη αγορά με λιγότερες τριβές στις συναλλαγές. Ωστόσο, λιγότεροι περιορισμοί εντός της αγοράς σε μια μεγαλύτερη αγορά συναλλαγών μπορούν να οδηγήσουν σε μεγαλύτερη ευκολία εισόδου για ανταγωνιστικές εταιρείες, κάτι που αποτελεί μειονέκτημα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. 

7.2.2 Κυβερνητικό πολιτικό / ρυθμιστικό περιβάλλον ως αναστολέας ανάπτυξης για προσβάσιμες αγορές

Οι κυβερνητικές και κανονιστικές πολιτικές μπορούν να λειτουργήσουν ως αναστολείς της ανάπτυξης όταν εμποδίζουν ή θέτουν εμπόδια στην είσοδο στην αγορά, όπως όταν οι εταιρείες προσπαθούν να δημιουργήσουν έσοδα σε ξένες αγορές.

Κυβερνητικές πολιτικές που περιορίζουν την είσοδο στην αγορά - Οι ξένες εταιρείες που προσπαθούν να εισέλθουν στην κινεζική αγορά αντιμετωπίζουν ορισμένες προκλήσεις. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η είσοδος στην αγορά περιορίστηκε πρώτα και στη συνέχεια άνοιξε στη συνέχεια: 

• SinoCare Group (Κίνα) - εταιρεία διαχείρισης νοσοκομείων: 

  «Η βιομηχανία υγειονομικής περίθαλψης της Κίνας υπόκειται σε ισχυρούς κυβερνητικούς κανονισμούς. Πριν από το 2007, το ξένο κεφάλαιο είχε περιορισμένη πρόσβαση μόνο στον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης, το οποίο ήταν μια μεγάλη πρόκληση για εμάς λόγω του ξένου μας ιστορικού. Ως αποτέλεσμα, η SinoCare δεν παρουσίασε ισχυρή δυναμική ανάπτυξης τις πρώτες μέρες. Η κατάσταση άλλαξε μετά το 2009, όταν το Κρατικό Συμβούλιο ξεκίνησε μια νέα πολιτική για να ενθαρρύνει τη μεγαλύτερη συμμετοχή ιδιωτικών και ξένων κεφαλαίων στα νοσοκομεία και τις κλινικές του έθνους ως μέρος ενός προγράμματος μεταρρύθμισης του συστήματος υγείας που στοχεύει να καταστήσει προσιτή την υγειονομική περίθαλψη διαθέσιμη στο ευρύ κοινό. Σύμφωνα με τη νέα πολιτική, οι ξένοι επενδυτές μπορούν τώρα να αναλάβουν την πλειοψηφία των μετοχών ενός νοσοκομείου, το οποίο μας επέτρεψε να αξιοποιήσουμε περισσότερα νοσοκομεία και στη συνέχεια να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας. "

Σε άλλες περιπτώσεις, οι κυβερνητικοί κανονισμοί μπορούν να αλλάξουν αυτό που κάποτε ήταν μια σχετικά εύκολη αγορά για να μπείτε σε μια αγορά με σημαντικά εμπόδια στην είσοδο. Πολλές χώρες έχουν υιοθετήσει πολύ περιοριστικές πολιτικές κατά των εταιρειών που σχετίζονται με τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που εισέρχονται στις εγχώριες αγορές τους. Ως αποτέλεσμα, πολλές εταιρείες κοινωνικών μέσων πρώιμου σταδίου θεωρούν πλέον εφικτές τις λιγότερες αγορές. 

Κυβερνητικές πολιτικές που ευνοούν ορισμένα τμήματα της αγοράς - Οι εταιρείες πρώτου σταδίου έχουν συχνά προϊόντα που προκαλούν καθιερωμένες εταιρείες, μερικές από τις οποίες έχουν παγιωμένες θέσεις που υποστηρίζονται από κυβερνητικούς κανονισμούς. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι οι νεοεισερχόμενοι μπορούν να αντιμετωπίσουν άνισους αγώνες. Για παράδειγμα: 

• d.light design (USA) - κατασκευαστής και διανομέας ηλιακών προϊόντων φωτός και ενέργειας στις αναπτυσσόμενες αγορές: 

  «Βοήθησε ορισμένες από τις αγορές μας, όπως η Ινδία, να έχουν μια πιο ανεπτυγμένη υποδομή διανομής, αλλά η δημιουργία μιας εντελώς νέας αγοράς απαιτεί ακόμη τη δημιουργία νέων κανάλια διανομής. Η παρουσία σε πολλές αγορές επιδοτούμενων προϊόντων ορυκτών καυσίμων (κηροζίνη και ντίζελ) και φορολογικών ή δασμολογικών φραγμών θέτει τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας όπως η δική μας σε σημαντικό μειονέκτημα και συνεχίζει να εμποδίζει την ανάπτυξη. "

Κυβερνητικές πολιτικές που δημιουργούν αβεβαιότητα ζήτησης και αστάθειας- Οι κυβερνητικές ατζέντες μπορούν να αλλάξουν γρήγορα με την πάροδο του χρόνου. Σε ορισμένες περιπτώσεις αυτό οφείλεται σε αλλαγή στην εκλεγμένη κυβέρνηση ή στους ηγέτες της. Σε άλλες περιπτώσεις, οι αλλαγές στην πολιτική ή οικονομική κατάσταση μπορούν να οδηγήσουν σε περικοπές στα προγραμματισμένα κυβερνητικά προγράμματα. Η κακή εκτέλεση κυβερνητικών πολιτικών μπορεί να οδηγήσει σε πολιτικές αντιδράσεις και την ακύρωση προηγουμένως προαναφερθέντων προγραμμάτων. Για παράδειγμα, η κυβέρνηση της Αυστραλίας υπό την ηγεσία της Εργασίας εισήγαγε επιδοτήσεις το 2009 για την εγκατάσταση μόνωσης στο σπίτι για την προώθηση της εξοικονόμησης ενέργειας. Πολλές εταιρείες εισήλθαν στην αγορά, ελπίζοντας να δημιουργήσουν κλίμακα για να εξυπηρετήσουν την πιθανώς μεγάλη ζήτηση. Ωστόσο, το πρόγραμμα αντιμετώπισε πολύ γρήγορα εκτελεστικές προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένων των θανάτων που οφείλονται στην έκθεση του ιατροδικαστή στην κακή εκπαίδευση των ατόμων που εγκατέστησαν τη μόνωση από υαλοβάμβακα (τα λεγόμενα «ροζ μπαστούνια»).

Πολιτική αφέλεια που επηρεάζει εταιρείες πρώιμου σταδίου - Οι κυβερνητικές πολιτικές είναι συχνά αποτέλεσμα κεκτημένων συμφερόντων που ασκούν πίεση στους πολιτικούς για νομοθεσία και κανονισμούς που ευνοούν τις εκλογικές τους περιφέρειες. Η Ενότητα 5 περιγράφει τις δυνατότητες «δέσμευσης κανονιστικών ρυθμίσεων» από μεγάλες εταιρείες. Οι εταιρείες πρώιμου σταδίου συχνά δεν έχουν τους πόρους ή τη νοοτροπία για να κάνουν αποτελεσματικό λόμπι. Ορισμένοι υποστηρίζουν ότι πολλοί επιχειρηματικοί τομείς ήταν πολύ αργοί να επενδύσουν πόρους στην άσκηση πίεσης. Το αποτέλεσμα ήταν ότι οι αγορές που προσπαθούν να διαταράξουν έχουν ρυθμιστικούς φραγμούς που σχετίζονται περισσότερο με την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων πιέσεων παρά από τα συμφέροντα των καταναλωτών. Για παράδειγμα:

Reputation.com (ΗΠΑ) - διαδικτυακός πάροχος προϊόντων φήμης και απορρήτου:

«Η Silicon Valley δεν σκέφτεται αρκετά για την Washington DC. Φαίνεται ότι πρέπει να φτάσετε στο τεράστιο μέγεθος για να αντέξετε οικονομικά το χέρι σας εκεί. Δεν έχουμε δει κανένα ενδιαφέρον από την DC να λάβουμε συμβουλές ή συμβουλές από εμάς σχετικά με τη φήμη ή τον τομέα της ιδιωτικής ζωής που έχουμε δημιουργήσει ως εμπειρία. Δεν είμαστε καλοί στην επιρροή των ρυθμιστικών αρχών και των υπευθύνων χάραξης πολιτικής. Έχουμε αυτήν την ιδέα ότι είμαστε κάπως πάνω από αυτήν, πέρα ​​από αυτήν. Αυτό είναι ένα μεγάλο λάθος. "