Ένα πλαίσιο μετασχηματισμού επιχειρήσεων θα πρέπει να περιλαμβάνει τα ακόλουθα:
Στρατηγική
"Σε μία επιχείρηση ασφαλιστικής διαμεσολάβησης που θέλει να εφαρμόσει τον μετασχηματισμό θα πρέπει η ηγετική ομάδα να αναζητήσει τους τρείς ορίζοντες της."
Εάν έχετε κατανοήσει την ανάγκη και έχετε πάρει την απόφαση Θα πρέπει να ξεκινήσετε....
Αλλά πως????
Ο τρίτος ορίζοντας ανάπτυξης του McKinsey είναι το σημείο εκκίνησης σας. Εδώ θα επαναπροσδιορίσετε το όραμα και τον σκοπό σας, για το πώς θέλετε να είναι η νέα βελτιωμένη επιχείρησή σας.
- Το όραμα πρέπει να ευθυγραμμιστεί με τους στρατηγικούς στόχους και την επιχειρηματική υπόθεση, με όλους τους ενδιαφερόμενους στην ίδια σελίδα του project.
- Ο σκοπός συμβάλλει στον καθορισμό της συνολικής κατεύθυνσης, διασφαλίζοντας ότι κάθε προϊόν ή υπηρεσία, αντιπροσωπεύει την ταυτότητα της επιχείρησης και αναγνωρίζεται ως τέτοια από τους πελάτες.
Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής ξεκινά με τον καθορισμό του πρώτου ορίζοντα της, δηλαδή της θέσης της επιχείρησης (το Target Operating Model), που είναι σήμερα. Για να κατανοήσετε την τρέχουσα κατάσταση της επιχείρησής σας, χαρτογραφήστε τους ανθρώπους, τις διαδικασίες και τα συστήματα που υποστηρίζουν την παράδοση του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας στους πελάτες
Ο δεύτερος ορίζοντας περιλαμβάνει την κατανόηση του τρόπου με τον οποίο μπορείτε να γεφυρώσετε το κενό, μεταξύ της παρούσας κατάστασης της επιχείρησης και του οράματος σας. Αυτή θα είναι η διαδρομή όπου μπορούμε να ακολουθήσουμε μαζί. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τους πόρους του insTech για να σας βοηθήσουν να σχεδιάσετε τον δρόμο για το όραμά σας.
Δείτε το Άρθρο : Τα βασικά χαρακτηριστικά της καινοτομίας
Οι 3 Ορίζοντες ανάπτυξης του McKinsey
Οι Τρεις Ορίζοντες Ανάπτυξης του McKinsey στοχεύουν να σας βοηθήσουν να γεφυρώσετε αυτό το πνευματικό κενό. Αυτό επιτυγχάνεται με τη δημιουργία σκαλοπατιών ανάμεσα στην επιτυχή λειτουργία της επιχείρησής σας σήμερα και την καλλιέργεια της για το μέλλον.
