Για τους καταξιωμένους επαγγελματίες και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (ΜμΕ) Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης, η δημιουργία νέων insurTech επιχειρήσεων δεν είναι απαραίτητη για την ανάπτυξη και την επανεφεύρεση.
"Το κλειδί της επιτυχίας βρίσκεται στον συνδυασμό των δυνατών σημείων τους σήμερα, με την ευελιξία μιας νεοφυούς επιχείρησης."
Η Επανεφεύρεση της Ασφαλιστικής διαμεσολάβησης
@BusinessConsulting
Η εμπειρία μας στην νέα επιχειρηματικότητα δείχνει πρώτα απ' όλα, ότι:
"H μακροζωία μιας επιτυχημένης επιχείρησης, γενικότερα, συσχετίζεται με την ικανότητά της, να επανεφεύρει εκ νέου τον εαυτό της."
Το δεύτερο πράγμα, θα έλεγα, είναι ότι ο ρυθμός της αλλαγής σε πολλούς κλάδους είναι τεράστιος αυτή τη στιγμή. Οι προσδοκίες των πελατών αυξάνονται και αλλάζουν πολύ, πολύ γρήγορα. Η διαθεσιμότητα της τεχνολογίας που να διαταράσσει έναν κλάδο γίνεται όλο και πιο γρήγορη.
Η συνέπεια αυτού είναι ότι νέα μοντέλα πρόκειται να εμφανιστούν και θα αναδυθούν στα επόμενα και μάλιστα τα επόμενα δύο με τρία χρόνια. Αυτό σημαίνει ότι το περιθώριο σχεδιασμού, δοκιμής και υλοποίησης είναι συγκεκριμένο και περιορισμένο. Σε δέκα χρόνια από τώρα, αυτά τα νέα μοντέλα θα είναι μεγάλα. Εάν σήμερα είστε ένας καταξιωμένος επαγγελματίας ή επιχείρηση Ασφαλιστικής διαμεσολάβησης, πρέπει να το σκεφτείτε πολύ σοβαρά. Αν δεν το κάνετε, και αν δεν επενδύσετε στην αλλαγή του επιχειρηματικού σας μοντέλου, δεν θα μπορείτε να συμμετέχετε στην επόμενη κανονικότητα του Ασφαλιστικού κλάδου.
Συνεχής οργανική ανάπτυξη
@BusinessConsulting
Το πρώτο πράγμα για την μετάβαση σας, σε μια insurTech εταιρεία, είναι να έχετε μια πραγματικά σαφή και καλή αίσθηση του ποια είναι τα βασικά ανταγωνιστικά σας πλεονεκτήματα. Εάν τώρα μπορέσετε να τα αξιοποιείσετε για την οικοδόμηση του μετασχηματισμού, οι πιθανότητες επιτυχίας, κατά την άποψή μας, αυξάνονται σημαντικά.
Ένας άλλος τύπος διακριτού πλεονεκτήματος θα μπορούσε να είναι η πρόσβαση σε δεδομένα που έχετε εσείς και οι άλλοι δεν έχουν.
Ένα τρίτο μπορεί να είναι κάποιο ρυθμιστικό ή διαρθρωτικό πλεονέκτημα, με βάση τον τομέα στον οποίο δραστηριοποιείστε.
Για να είναι πετυχημένος ένας τέτοιος τύπος μετασχηματισμού απαιτείται δέσμευση από την ηγετική ομάδα, για επιτυχία και με ορίζοντα τριών έως πέντε ετών. Ακόμη και αν ξεκινήσει σαν ένα πείραμα επανεκκίνησης, βελτιώνει σημαντικά τις πιθανότητες επιτυχίας.
Πως μπορεί να σας βοηθήσει το insTech
Eίμαστε ένα "Ψηφιακό Οικοσύστημα Κοινωνικού Σκοπού - (Digital ecosystem)" που επικεντρώνεται κυρίως στο σχεδιασμό ψηφιακών επιχειρήσεων / καταστημάτων, μέσω οργανωτικών οικοσυστημάτων (οργανωτικά μοντέλα λειτουργίας).
Θέλετε να μάθετε περισσότερα για το
insurTech?
Πως μπορεί να σας βοηθήσει το insTech
Οι άνθρωποι μας στο ψηφιακό οικοσύστημα του insTech βοηθούν Agents & Brokers να μεταμορφώσουν τις ....
Σχετικά με τους συγγραφείς
Konstantinos Paterakis
(I write about tech, cyber & finance)
- Business Coach, Digital Marketeer, Author
- Insurance Risk Management Analyst, CyRM
- Co-Founder entrepreneurship ecosystem insTech,
- Co-Founder & Μέλος Δ.Σ. cluster Panormos
