Δημιουργήσαμε ένα νέο μοντέλο ψηφιακού μετασχηματισμού, Digital ecosystem, για την εκκίνηση, αναβάθμιση & χρηματοδότηση, Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων & Startups.

Μόλις δημιουργήσετε μια λίστα με τους κινδύνους που αντιμετωπίζει η εταιρεία σας, πρέπει να τους αξιολογήσετε.

Συγκεκριμένα, θα πρέπει να τα αξιολογήσετε ως προς το πόσο σοβαρή θα είναι η επίδραση και την πιθανότητα εμφάνισής τους. Στη συνέχεια, τα δίνετε προτεραιότητα με αυτήν τη σειρά:

  • Υψηλή πρόσκρουση και πολύ πιθανό να συμβεί.
  • Υψηλή πρόσκρουση και λιγότερο πιθανό να συμβεί.
  • Χαμηλή πρόσκρουση και πολύ πιθανό να συμβεί.
  • Χαμηλή πρόσκρουση και λιγότερο πιθανό να συμβεί.

Αυτή η διαδικασία μπορεί να είναι διαφωτιστική. Δεν είναι ασυνήθιστο σε αυτό το στάδιο για μια εταιρεία να συνειδητοποιήσει ότι προστατεύεται από λάθος πράγματα (π.χ., ξοδεύοντας πολλά χρήματα σε κάτι που είναι απίθανο να συμβεί και θα είχε μέτριο αντίκτυπο και παραμέληση να προστατευτεί από κάτι που είναι εξαιρετικά πιθανό και θα είχε σοβαρές επιπτώσεις).

Εδώ μπορείτε να δείτε αμέσως πώς η χρήση της διαδικασίας μετριασμού των κινδύνων μπορεί να αποφέρει σημαντικά οφέλη στον οργανισμό.

by:

Αφήστε μια απάντηση

Η ηλ. διεύθυνση σας δεν δημοσιεύεται.